从米1到米3的行走路途中，小米模式一直是业界顶礼膜拜，相互学习和模仿，然而也是无法复制的，小米凭借自己独特的小米营销创造一个又一个的神话，刚成立不到4周年的时间里销售业绩突破500亿，11月3日再次登次登上CCTV，12月12日，雷军被评为2013年度经济人物评，以及顿时家喻户晓的10亿豪赌的出现；从这些成绩事迹中再次证明小米的营销无法复制，互联网思维究竟意味着什么？
“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来5年。请全国人民作证，5年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱就行了。”雷军说。而坚信小米决不可能超过格力的董明珠，豪气地将这个1元赌局上升到了10亿元。
一场10亿赌局悄然落下
12月12日，2013年度经济人物评选结果揭晓。格力集团董事长，格力电器董事长、总裁董明珠和小米公司董事长兼首席执行官雷军均榜上有名。这两个人在行业里都给人印象鲜明，董明珠被称为家电女王，还亲自为在格力渠道销售的晶弘冰箱做起代言；而比她小15岁的雷军，则被米粉们称之为“雷布斯”。双方在颁奖现场，围绕小米5年内销售是否能够超过格力电器打起了赌。
董明珠与雷军之间的10亿赌局，再次引爆了传统制造业与互联网新经济在模式与思维上的冲突与碰撞。董明珠的底气从何而来？究竟哪一种模式才能走得更远？董明珠董总的言论代表了世上绝大多数不了解小米模式的人对小米最常见的误解。马云的一句话其实内涵真谛：营销是很容易被学的。后半句马云没说出来：到现在没人学的了小米的“营销”。
因为小米在用好产品、好服务和高性价比，取代了传统企业心中的“营销”。对于小米来说，所谓“营销”，是其创新商业模式所带来的摧枯拉朽般的竞争力下的一个结果，而非小米3年成就百亿美金估值成长的一个原因。
董总似乎执着于口舌之争，忽视了即使是格力，也没有从挖矿炼铁打井挖石油开始去准备格力空调的原材料。社会分工本就是现代商业社会商业合作的最基本模式。格力沉浸在自己的天地里太久了，是否忘了代工早就成为了现代商业经济最重要的组成部分。各有擅长，分工合作，才是最大的共赢模式。
前店后厂的传统作坊模式早就在现代社会大生产的发展中被更新的，社会化协作程度更高的生产模式所取代，从丰田，到苹果，社会化协作生产在不断进化，不断细分，这是历史发展的大趋势。小米没有发明代工模式，小米只是在这个时代，选取了符合这个时代趋势的最新生产的方法。
