从领导团队来看，中国华信邮电经济开发中心采用一正两副的配置，主任是袁欣，其同时兼任上海贝尔股份有限公司董事长、党委书记，副主任之一的马杰也曾在上海贝尔工作十年之久。从成员企业来看，中国华信持有上海贝尔股份有限公司50%的股份，而另外50%则由阿尔卡特朗讯的持有。
可以说，中国华信与阿朗有一个共同的孩子---上海贝尔。当然，双方的合作并不仅限于此：在去年，中国华信就和阿朗联合增资上海贝尔，由上海贝尔收购了阿朗全资控股的RFS全部股权。
如何续写未来
如果上海华信成功接盘阿朗企业通信业务，RFS可以作为一个成功的借鉴。
2012年，完成对RFS的收购之后，作为RFS新的、唯一的股东，上海贝尔董事会对RFS管理班子进行充分授权，通过为RFS提供中国融资、加强市场协同等方式，来加大对RFS的投入。同年年底，RFS就在上海投资新建了基站天线工厂，将产能提高至之前的三倍，为上海本地创造1000多个就业机会。
笔者曾经有幸采访过RFS亚洲区首席执行官李勇，在谈到RFS发展的时候，李勇表示，成本控制能力现在变得越来越重要。的确，在产品技术差异性不大的情况下，成本控制将会成为最关键因素。
回到阿朗企业通信业务上来，原理也是一样的。无论是在硬件产品还是通信平台上，都是高手林立，阿朗企业通信要想赢得竞争，成本控制能力、渠道拓展能力和向云平台的迁移能力将成为关键。
全球化的视野和渠道，低成本的生产和研发，背靠庞大的中国本土市场，相信“牵手”成功之后的阿朗企业通信业务能够迎来新的时代。
