变革品牌和渠道
长期以来，华为终端都是背靠运营商销售产品，其可以保证出货量获得市场规模，但损失的是品牌价值，而这直接影响企业利润收入。因此，去年一年华为终端在各类营销上投入了大量资源，尤其是借P6上市，全面发力营销传播。
华为委托全球知名市场研究集团益普索（Ipsos）进行的市场调研结果显示，2013年华为终端全球品牌知名度达到52%，较2012年增长118%；中国区达到68%，同比增长113%。去年华为终端来自海外市场的利润占到近70%。
为了进一步面向消费者构筑华为在B2C市场的竞争力，从去年下半年开始，余承东领导的消费者BG进行了一系列变革：机构重组成立了三大产品线：智能手机产品线、移动宽带和家庭终端事业部、荣耀事业部。
在新的组织架构下，荣耀事业部拥有独立的研发、规划、营销和销售渠道，并且要独立核算，成为华为探索以更灵活更互联网的方式运营手机业务的重要尝试。
“荣耀事业部就相当于小米公司。”余承东表示，小米的销售模式主要是电商渠道，此前华为终端并没有在互联网领域进行太多尝试，现在成立荣耀，确实是为“互联网而生”，专注于电商品牌，而原有的智能手机产品线将专注于运营商和线下零售店模式。
目前，荣耀事业部有1000多人，80%以上的人员做的是软件及服务。荣耀事业部成立以来独立发布的两款产品荣耀3C和3X销量均超过百万。
