2015年2月17日，也就是春节假期的前一天，华为荣耀前掌门人刘江峰发布了离职声明：“因为个人原因将离开公司，休息一段时间，将来自己做点小生意。”
很多人都认为，刘江峰可能会去做手机或者是去玩智能硬件，毕竟是摸爬滚打过来的IT工科男；但最后谜底揭晓时，还是让很多人大吃一惊。刘江峰去玩电商了，而且是电商里面的高级版本---生鲜电商。
不过，只闻楼梯响，不见人下来，刘江峰到底要怎么玩很多人都玩不转的生鲜电商呢？在今天召开的GMIC2015上，一身西装的刘江峰走上了舞台，对外公布了正在创业的生鲜电商平台DMALL。DMALL能成功吗，笔者我不知道，相信各位读者看完刘江峰的商业逻辑之后，就会有自己的判断。
为啥要搞生鲜电商
在刘江峰看来，创业是个病，现在人人都在喊创业，但就怕去比较。不能是什么热就干什么，别人干什么自己就非得去干什么。所以，他就没选当前看似火的一塌糊涂的智能硬件，而是选了生鲜电商。
首先是市场够大。开门七件事，柴米油盐酱醋茶，哪个家庭都需要瓜果蔬菜，这样的生鲜食品占到了家庭消费的30%以上。实际的情况也是这样，去年我国生鲜市场大概是1万亿的规模，电商在其中的占比还不到1%，也就只有几十亿的市场。
刘江峰
其次是有痛点。要想让用户接受自己，那就是要帮助他们解决痛点，才有成功的可能性。生鲜产品有什么痛点吗？就是用户对于吃什么，是没有决定权没有参与权甚至是没有知情权的。因为，你原来根本就不知道，你餐桌上的东西从哪来的，是不是健康的，是不是安全的。
按照刘江峰的的预测，在未来几年，仅仅是零售市场，整个生鲜的渗透率达到15%，而且在未来五年一定会有一家类似于像京东这样的，主售生活用品的平台。
