联想已经老了，不仅外界如此认为，就连联想内部的人也是如此认为。而作为联想掌门人的杨元庆曾多次在内部和公开场合表示联想不老。
所谓领导越强调的，越是企业所欠缺的，联想从上至下所强调的联想不老，事实上恰恰反应出联想目前所欠缺的就是青春活力。
从神奇工场，到Lenovo Tech World，每个联想人都期望联想能够焕发青春，赶上移动互联网的末班车，最不希望的就是只能眼看联想老去而无能为力。但从上到下毫无改变的传统思维定式很可能让墨菲定律发生在联想身上。
纵观联想手机业务这几年的发展，依赖渠道、依靠机海战术确实让联想手机成为了国内手机市场不可或缺的一部分，甚至在收购了摩托罗拉后，联想成为全球排名第三的手机厂商。但强大的渠道能力也让联想失去了进取之心，失去了产品创新之思。
而随着互联网厂商的进入，手机市场正在改变，粉丝营销、硬件不挣钱等全新的模式，让僵化的联想的缺点彻底的暴露了。根据IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示，联想手机业务第一季度下降幅度达到了22.1%，出货量为820万部，市场份额仅8.3%。
直到现在，联想才纳过闷来，成立了神奇工场，发布了全新品牌乐檬，意图建立青春、时尚的品牌。但在笔者看来，联想成立神奇工场，发布乐檬只是学了其表而未学其精髓。仅从近期，杨元庆仍在为生产成本、渠道成本、服务成本等传统硬件思维背书，就可看出联想仍旧是那个老去的联想而非新生的联想。思维的新生绝对不是换个标就能够解决的。
落后就要挨打，正应验在联想手机业务上。包括手机业务在内的移动业务集团去年一年除税前亏损3.7亿美元。
近期，联想移动业务高管的频繁变动也从侧面说明手机业务正遭遇到困局并愈发焦虑。日前，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职，陈旭东将接替刘军的岗位。希望通过注重创新和技术研发，包括围绕设备、智能互联和互联网基础设施的创新，并以此建立未来立于不败之地的清晰远景。而去年刘军连续换掉三员大将，负责销售的冯幸，负责产品研发的陈文晖和负责供应链的关伟，但仍然未能止跌，反而大批人员从联想移动出走。
