“墙内开花墙外香”可能是中兴手机在国内外市场表现的最佳描述。
在国内，由于之前的机海战术，尤其是低端手机的泛滥，造成了用户体验不佳等问题，这让中兴手机在国内的形象受到了影响。而在美国市场，由于中兴严格遵守市场规则，注重精品策略，中兴手机发展势头迅猛，2015年H1中兴美国智能手机出货量同比增长41%，活跃用户达到了2000万，已成为美国第四大手机厂商。
知耻而后勇，知不足而后进。
在2015MWC上海大会上，中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠接受接受采访时表示，中兴终端要在未来三年内实现二次创业，重返国内市场前三，在美国市场也要进入前三。此外，在俄罗斯，印度，墨西哥，南非，澳大利亚等目前中兴已经形成市场规模的国家，中兴通讯也确立了进入前三的目标。
聚焦质量、创新、体验：重塑品牌形象
前几年，由于重点放在运营商渠道，推出了一系列的中低端手机，导致了中兴手机不管是研发、制造、还是市场宣传力量过于分散，并没有形成合力。这让中兴手机出现了各种各样的问题，不仅导致了用户体验下降，还让品牌形象受到影响。
为此，中兴手机从去年起开始调整战略，不再以机海为主，而是以打造精品手机、爆款手机为重点。
曾学忠表示，如果把手机型号比作手指头，中兴这几年手指头可能已经超过了100个，这让中兴在市场上用不上劲。而通过近两年的努力，中兴正逐渐把手指头收回来，将拳头攥紧，再打出去。中兴已不再注重单纯的出货量多少，而是把更多的重点放在质量和创新带来用户价值上。通过持续、稳定的为市场提供具有创新性的手机，重拾市场信心，并最终进入市场前三。
中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠
曾学忠认为，未来能够跑赢市场的一定是那些手机质量持续、稳定，并拥有技术创新能力的企业。而质量有保障、在人机交互、安全等方面持续为用户带来良好体验的手机，无疑将成为这个市场的长跑冠军。
