另一方面，站点是支撑MBB业务发展的第二个关键基础资源。从每百万人口的站点密度看，目前全球各国家站点资源极不平衡；但不论是哪个地区，在实现“MBB2020”目标上皆极富挑战，预计全球有着新增500万物理站点的必要：“因此我们要选择更好的方法、更先进的技术来进行站点的改造，使得移动运营商能以更低的站点成本来快速部署无线基站。华为ActiveAntenna、Blade和EasyMacro的设计理念都是为了解决这类诉求而研发的。”
室内数字化是不可忽略的重要部分。业界预测，到2020年，室内吸收话务量将增长33倍，而易于部署的室内站是满足容量激增的关键。华为LampSite2.0具有扩展小区分裂、D-MIMO、256QAM和超宽RF的特性，同时可以结合LTE-U、LTE和WiFi等技术来最大化室内无线资源。
整个业界需要继续提升无线空口效率。汪涛指出，不管怎么请求监管机构分配更多的频谱，频谱资源总是有限的，因此必须通过新技术的引进来提升空口频谱效率：“无线空口需要从4G演进到4.5G来满足需求，继而是引入5G新空口和新频谱。4.5G是4G的演进，包括256QAM、M-MIMO、LAA、LTE-M、MassiveCA。这些技术的应用使得在正式迈入5G前，运营商就可以提前布局，获得更大收获。”
网络架构在某种意义上来说比空口更加重要。它决定了运营商的数字转型、决定了业务开发，需要让整个行业更加敏捷、使得运营效率更加高效。
华为认为，网络架构需要变化，应当从当前的独立系统演进成云化，再是面向业务的端到端切片网络。而这些变化都是为了敏捷地适应业务开展，在很短的时间为不同的业务做端到端的切片，以适应不同时延、速率和连接的要求，这样的敏捷性使得运营商与OTT合作成为可能。
任何技术的普及发展都离不开生态系统的支撑，面向未来需要打造一个新生态。当今的移动宽带生态系统是消费者、运营商和基础网络供应商组成的消费者为中心的体系；而未来的移动宽带生态系统是以垂直市场和消费者为中心，再加入方案集成商的新体系。同时，运营商应明晰自身特点，即在网络安全、贴近客户、广泛覆盖和QoS/QoE等方面具有更多优势，选择重点行业进行投入，赢得竞争。
4.5G：通向“MBB2020”关键
“我们已经看到未来的趋势，看到了客户的需求和预见到了挑战。而这个挑战并非一蹴而就能解决，需要一步步完善我们的网络和适应环境的改变。”汪涛说。
为此，华为定义了4.5G，并在业界率先提出这一概念。10月22日，3GPP在刚刚结束的PCG第35次会议上正式确定将4.5G新标准命名为LTE-AdvancedPro，这是继3GPP将LTE-Advanced作为LTE的增强标准后，对LTE系统演进的又一次定义。
华为对4.5G的归纳是GigaMobile、Connection+和Experience4.0三个努力方向。GigaMobile是提供高容量、高速率的手段，以使网络速率达到1Gbps的目标；Connection+是连接67亿MBB用户和10亿CIoT连接；Experience4.0是提供高清语音和高清视频的解决方案，即做到语音MOS4.0、视频vMOS4.0。
开拓物联网市场时不我待。为发展蜂窝物联网以开辟新“蓝海”，华为希望推动NB-IoT尽快完成标准化，而且是聚焦一个主流标准，以实现规模经济效应，并期望在2016年内就能够尽快完成NB-IoT的标准化。
物联网接入数量巨大，如果按传统方式管理成本会高得令人难以接受。华为希望将NB-IoT模块成本降至5美元之内。华为将大力推动产业发展，实现端到端的低成本。
运营商已经建造了这个星球上无处不在的覆盖，这种无处不在的覆盖加上NB-IoT的覆盖优势，是其他任何竞争对手所无法短期复制的优势。
“我们很高兴已经看到很多伙伴加入到了推进NB-IoT的行列里，并且我们已经开始了和沃达丰、
德国电信、中国联通等领先运营商的合作。我们邀请更多的运营商加入到4.5G，更好地迎接5G的到来。”汪涛说。
