二、不管成本如何，先把中小企业专线的价格降低
除了通过改造已有网络、建设新型网络等方式升级工业互联网企业外网络外，运营商还要开展连接中小企业的专线提速降费。本来建设低时延、高带宽、广覆盖、可定制的工业互联网企业外网络就已经让运营商花费颇多，为了支持工业企业积极拥抱工业互联网热潮，监管层还在强力推行专线的提速降费工作。国务院办公厅8月14日印发了《全国深化“放管服”改革转变政府职能电视电话会议重点任务分工方案》（以下简称《方案》）。其中《方案》明确提出，2018年流量资费实现下降30％以上，推动家庭宽带降价30％、中小企业专线降价10％—15％。
与以中石油和中石化为代表的“石油石化”等他行业明显不同，运营商是降价容易涨价难。广大人民群众乐见运营商降价，而且是越降价，骂运营商是强盗就越厉害。因为广大人民群众看到了运营商还有那么多的收入和利润，而且即便有各种降价，运营商的收入和利润还仍未缩减。然而专线既然是专线就有其专的特别之处，那就是定制化、高投资和长投资回收期。运营商提供的专线标准价格看似非常高，实际上给予使用企业的折扣非常高，甚至可以打到三折。因为专线的定制化而导致的高建设投资和长投资回收期，使得运营商的专线收益正处于盈亏的边缘，如果继续降价，那么运营商亏本的生意还会干吗？当然，我们相信运营商还会按照监管层的要求降低专线价格，此时降低的或许只能是专线的标准价格，因为折扣价已经很难在降低了。
三、不管风口何时到达，提前先把组织架构调整好
一直以来善于先行先试的国外运营商都是引领通信行业潮流变化的先驱。现在也不例外，诸如Telefonica、Singtel、DT、DOCOMO等正通过企业组织架构的大幅重新调整，结合外部企业并购，顺利推进企业创新转型。比如，Singtel通过一系列并购和内部重组，将企业资源集中打造集团数字生活部；西班牙电信则是根据其自身的六大转型战略（数字未来、创新、全球市场、智慧城市、外部资源、垂直领域），主要采取大量外部合作和少量并购方式，来实现战略目标；DOCOMO通过成立三大事业群，整合所有区域公司，实现企业凝聚力。
以BATJ等为代表的互联网大佬都在忙着组织架构调整，而且调整的方向都是瞄准未来的工业互联网方向。借用腾讯小马哥的一句话，“互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”9月30日，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，成立了六大事业群，其中突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
实际上，不仅是腾讯，近年来，许多与互联网产业相关的巨头纷纷调整组织架构，以适应人工智能（AI）、大数据（BIG DATA）、云计算（CLOUD）的变革，“ABC”已经成为当今互联网企业不得不攻下的堡垒。9月13日，小米集团宣布新设立了集团参谋部和集团组织部，并将原先的电视、生态链、MIUI部、互娱部这四个主要业务部打散、细分、重构成十个新的业务部，实际上在早在今年7月份，小米就已经宣布组织架构调整，新成立了贵金属业务部、探索产品部和投资部；9月10日教师节当天，阿里马老师的“辞职信”不但引发了全球从业者的关注，而且最重要的是成功将阿里帝国的管理权交棒传递出去。3月6日，百度宣布正式成立“智能生活事业群组（Smart Living Group，SLG）”，具体由百度“度秘事业部”、百度“硬件生态渠道部”和“Raven Studio工作室”组成。
以上互联网巨头们的这番转变，实际上是为适应互联网从发展购物、社交等为主的消费互联网产业，向云计算等面向商业的工业互联网转型而进行的组织架构调整。实际上，早在2015年，中国移动就提出了“管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化”的架构调整指导思想。近期，除了今年引人注目的中国移动的销售分公司、中移建设、中移信息等专业化公司外，最大的变化就是前期成立的专业投资公司着眼投资，通过并购推动架构调整。中国联通和中国电信也在进行类似的操作。目的就是通过围绕智能硬件、万物互联，在智能连接、物联网、智慧家庭、新兴ICT、金融科技等领域，培育新的增长点，不断强化自身的核心优势，并依靠核心优势搭建生态平台，巩固企业自身和行业整体竞争力。
