玺哥要说的是，虽然雷军想把小米和红米做了区隔，一个往“高端”靠，一个主打“性价比”，但想要达成这个目标，很不容易。双品牌战略虽然有很多优点，但风险也很大。做得好，就能向华为／荣耀那样取得高端、低端“两开花”的效果。做得不好，就可能会造成两个品牌互相掣肘。
或许有人会问，雷军明知小米和红米之间会有竞争，为什么还是要将Redmi独立并推出红米Note 7？
这个问题其实玺哥在之前的文章也有分析。雷军这样做的目的有2个，一是为了保住“手机”这个小米的核心流量业务，二是为了雷军未来的AIOT战略蓄力。
手机作为小米最核心的流量业务，也是当前小米的立足之本。但就是这个立足之本，当前面临着较大的困境。2018年以来，小米在国内市场遭遇了第二季度几乎0增长的困境，到第三季度甚至出货量比去年同期下跌了16％。在印度等海外市场也即将面对增长瓶颈，而且华为／荣耀、vivo、OPPO等友商也在施加强大竞争压力。为了保住海外优势，抢回国内市场，小米打响了“性价比”之战。
IOT作为小米、雷军未来的战略方向，是必须要有保障的。随着IOT市场形势的逐渐清晰，雷军也看清楚了未来几年手机作为IOT领域最重要入口的重要性。做好手机，就是获得了IOT的关键入口。很显然，性价手机是抢占IOT入口的最好手段。
IOT时代，雷军的野心
玺哥认为， 小米强推“Redmi”品牌独立和红米not7，除了为确保手机核心业务市场份额和IOT战略实施外，还是雷军为了争一口气所发起的一场战斗。
在发布会上怒怼“友商”、宣称“生死看淡、不服就干”的雷军，从来就不是甘于平庸的人。雷军不仅要做“风口上的猪”，更要乘风“化龙”。
前几天，雷军在知乎上关注“华为与小米谁是民族骄傲”提问的事件，成了网络舆论关注的焦点。尽管事后雷军“辟谣”说那个账号并非其所有，但谁也无法确认事情的真伪。
曾几何时，雷军被视作手机、互联网里“教父”级别的人物。在小米被喷“饥饿营销”的年头，华为手机还远没有今天的市场地位，荣耀品牌甚至还只是个蹒跚学步的婴儿。可是几年过去，形势已经发生了巨大的转变。
被雷军反复怒怼的“友商”－－－－华为／荣耀，不但用华为手机品牌在高端市场站稳了脚跟，而且以荣耀品牌在中低端市场上攻城掠地。几年时间里，单单荣耀这个子品牌就已经在销量上超越小米。华为加上荣耀，今年已经实现了全球市场份额超过苹果、并直追三星的业绩。
对于这个状况，雷军当然深感不甘！如果没有华为／荣耀，小米、红米系列本“应该”卖得更好、得到更大的利润空间。而小米，也不至于陷入目前这种股价狂跌、备受资本市场质疑的窘况。
在怨怼、急躁、不满的后面，是雷军的不甘心。雷军不甘心小米只是作为一个上市公司，他要做的是把小米打造为华为那样的“民族品牌”，甚至是苹果那样的全球性高价值品牌。
当前，小米到了关键时候。是走向平庸，随波逐流，还是逆流而上，成就伟大？雷军当然选择后者。
“Redmi”品牌独立，确立“性价比”主线，就是为了在5G和IOT时代找回小米曾经的“战斗”精神，实现自我超越。
让“Redmi”和小米成为5G和IOT时代的伟大品牌，成为超越苹果，超越华为，这才是雷军的野心。
