集体焦虑时代，行业需要正确的价值观
调研公司IDC数据显示，2018年中国智能手机销量下滑超过10％。这种情况已经持续了两年，而且2019年并不会好转。整个行业进入了集体焦虑时代。
从业务层面来看，中小品牌被清场的差不多，OPPO、vivo、小米等纷纷推出子品牌，多品牌策略成为主流品牌的共识。新的一轮营销口水仗又打了起来，既有小米与荣耀的PK，也有OPPO与小米之争。
当小米提出红米是性价比之王，小米出身的OPPO副总裁沈义人则表示，所谓“性价比”是个伪命题。认为企业应该做好产品、做好品牌、做好服务，创造合理的利润持续投入并做得更好。
对于荣耀而言，针锋相对并不可取，赵明更希望能拥有广阔的视野，从全球市场战略去思考问题。这也是为何荣耀很少会回应友商的喊话，并且许多营销的话术都要相对克制的原因赵明强调，未来的目标是三年全球TOP5、五年全球TOP3，需有广阔的视野和胸怀。
营销战能够吸引用户的目光，但用户是否选择对应产品，还需要更加谨慎的进行评估。所以，营销战只是战术，想更深层次的获得用户的认可，需要战略层面的努力。不应该以战术的勤奋来掩盖战略的不足。
实际上，在行业下行之时，没有哪家能够做到云淡风轻。越是在行业竞争激烈的时候，越需要有正确的价值观和战略定力，荣耀就是典型的例子。一定程度上可以认为，荣耀的胜利，是价值观的胜利。荣耀值得行业学习的，不仅仅是技术创新，更应该是战略定力，是商业价值观。
