直观来看，华为＋荣耀的整体销量依旧大幅领先，荣耀在两者销量之和中的比重越来越靠近一半，也就是说，荣耀对华为销量的贡献值越来越大。不仅仅是在国内市场，荣耀的全球化策略也初见成效，目前，其海外市场销量已占全部销量的30％以上，2018年前半年的海外销量已超过2017年的海外总销量。
除了市场销量的竞争，中高端未来主战场上的变局，也推动荣耀历史使命的革新，在继续守住互联网手机的护城河以及年轻人市场的基础上，荣耀冲击偏高端的布局，将阻击对手向上突围，分散给华为造成的潜在压力。
华为剑指全球，荣耀任重道远，不过最终战略目标的实现，还要经过多场硬战，此前荣耀以技术驱动创新、以产品升级带动市场的策略，是否能持续生效呢？
这五六年来，国产品牌经历营销为王、渠道扩张以及出海博弈等阶段性变化，每场进阶都会带来新的格局变动，如今，整个行业进入技术比拼的混战，这恰恰是由华为和荣耀引导。但与此前不同，在阶段性发展过程中，整个行业的竞争已经从盲目趋向理性，技术制胜本就是市场理性的表现。所以，荣耀的技术竞争力将在未来的行业变革中长期维持优势。
这和华为今年争夺全球第一的步调出奇一致，也预示着荣耀将成华为登顶的最强助攻的同时，更将迎来自身的一次进阶式飞跃。
国产品牌决定全球市场
誓师大会上，郭平说，华为在这个领域内授权“军团作战”，对于CBG来说，是一个历史性时刻。再加之，余承东刚刚宣布华为＋荣耀的目标剑指全球第一，这都透露出一个信号：华为正“变守为攻”，拉开战略决战的序幕。
而这场决战的另外两方，也正站在十字路口。3月25日，苹果在春季发布会上推出Apple News＋、Apple Card、Apple Arcade、Apple TV＋四大互联网服务，这是苹果首次只发布软件服务而不发布硬件，可能意味着其正式从一家售卖硬件的公司，变为靠服务获取营收的互联网公司。但这一举动实则是为了弥补硬件销售额的增长乏力。
三星则试图在两个最大的手机市场卷土重来，在国内同步展示了Galaxy Fold折叠屏手机和Galaxy S10系列产品，而在印度，三星决定牺牲利润、实行价格战。
华为则继续沿着技术驱动创新的路线行走，任正非在誓师大会上表示，CBG在未来改革中，研发费用投入坚决不能减少，一定要继续往前走。
而CBG的根基是用户习惯。不论技术做得多好，外形多漂亮，都需要培育用户习惯。对此，任正非由者深刻的洞见：“实现信息社会的标准有很多，但是人们是有习惯的。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯，这个习惯根深蒂固到了人们的生活中，你们就有了战略地位，就有了战略生根、扎根的地位。”
用户习惯的养成不是企业拿出一个单点创新或者极度的控制成本就能实现，它所涵盖的是企业在产品创新上的持续性、对用户体验的深度挖掘以及对产品渠道的认真理解。
其实这也暗合了手机行业突围从技术中寻找方向感的思路。从近两年消费热潮看，快充、全面屏、自主芯片再到折叠屏，这些技术创新无以不是为了培育和推动用户习惯。而今年随着5G、IoT、AI等技术或概念受追捧，也预示着未来三至五年，技术创新依旧要从用户心智层面出发去赢得市场。
以华为、三星以及苹果本身为基准，他们三者其实分别代表了三个方向，但其中或许只有华为的脚步朝向未来。三星今年所做的无非还是“收复”前两年失去的市场，唯一能称得上创新的只有开年发布的折叠屏手机，可惜到头来却让华为抢了风头。三星回归已难，何况引领？而苹果倚重软件服务的转变，某种程度上，更像是对硬件创新不足的妥协。
回顾余承东微博背后传递的信息，当未来全球智能手机的竞争以技术为导向，华为朝向全球第一的脚步必然会加快，而那时也将是国产手机大放异彩的时刻。
对此，我们可能已经等了太久。
