和魅族一起衰落的还有手机领域工匠精神!

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文/智能相对论

作者/郭锴

2015年,华为终端总裁余承东曾预言,未来四到五年,国内的智能手机品牌将只会剩余三家。彼时还处于群雄逐鹿时代,这个结论在当时看起来颇有些武断。但今天,2020年的末尾,再回头去看国内智能手机市场的主流玩家,也就只剩三个派系了:华为系、步步高系和小米系。

根据中国信息通信研究院公布数据显示,国内手机市场集中度逐年增长,2019年,TOP5厂商的市场集中度已经来到了91%。曾经百花齐放的手机品牌逐渐“消失”在了消费者的视野中。

和魅族一起衰落的还有手机领域工匠精神

“消失”的厂商很多,联想、金立、努比亚等等,但最值得惋惜的,莫过曾经在历史上留下过浓墨重彩一笔的魅族了。

如果复盘魅衰落的历史,其实很简单,一个在技术和资金上都没有底蕴的珠海小厂,在市场判断和产品策略上都出现了重大的失误,自身缺乏兜底的实力,行业也没再给它机会。

但“智能相对论”更想从黄章这个人来说,毕竟,贯穿于辉煌与没落,魅族无论是产品还是营销,都打上了太深的黄章烙印。“智能相对论”曾是魅族的粉丝,也曾经长期浸泡在魅族论坛中,眼见他高楼起,眼见他宴宾客,到现在的寂寂无闻,感触颇深。

相对于模仿乔布斯,穿蓝牛仔黑毛衣开发布会的天使投资人雷布斯来说,黄章才是更像乔布斯的那个人。他们有着同样的特点:对产品有着严苛到近乎疯狂的偏执和炙热,这在罗永浩离开锤子后的手机行业,已经是一种很难见到的精神了。

黄章

这一点,从魅族早期旗舰机命名就能看出来,魅族MX,黄章曾经解释过MX的意思:梦想。

魅族是从2003年做MP3起家的,在MP3风靡全国的时代,在中高端MP3领域是无可置疑的王者。

而到了2006年,在魅族最巅峰的时候,黄章敏锐的意识到了,智能手机是未来,果断停止MP3业务,选择投身手机行业。要知道,当时乔布斯的第一代iPhone还没有发布。

黄章可以一眼看很远,但仅限于第一眼,他看到了智能手机的未来,但是没能看清魅族的未来。

魅族最开始做手机的策略和MP3一样——精品为王。做一款,火一款,赚到钱再去做下一款。要知道,从2003到2007四年的时间,魅族仅发布了10款MP3产品,就能在鱼龙混杂的MP3市场牢牢占据头把交椅。

工匠精神消失的手机2020:衰落、变局、绝唱、破圈

魅族的MP3产品

精品策略获得了巨大的成功,魅族M8和M9无论是做工还是使用体验上都有口皆碑,为魅族赢得了国产“小苹果”的美誉。这在苹果傲视群雄的时代,对于一个安卓厂商来说已经是一个极高的赞誉了。

黄章事无巨细的关心着每款机型的进度,甚至亲自打磨了后壳和邀请函。

彼时的魅族人才济济,有魅族的联合创始人白永祥,有flyme总监杨颜,也有在社区写了一篇iPhone的设计哲学而被黄章挖出的李楠等。当时智能手机行业也处于上升期,魅族也在有序的向前推进。

但很快,魅族到了一个关键的抉择口:当时做手机的人有很多,人才和市场的竞争也很激烈。想做大,钱已经成为魅族一个不得不去考虑的问题。

说到这里,就不得不提黄章这个人的特点。

黄章从来都不是一个商人,相对于他最大的对手天使投资人的雷军来说,黄章可以说是从未与资本打过交道。雷军可以招兵买马,可以放心的把小米旗舰产品给手下的人去做,而黄章更像是一个严苛的产品经理。

这就导致魅族引资和营销上一直处于摇摆的策略,魅族一开始不打广告,而2017年又引入操盘过华为Mate7爵士人生和P7君子如兰的营销奇才杨柘,但PRO7失败后,杨柘又于2018年离职。

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相对于宣传,黄章更看重产品

和金立老板在澳门赌博输掉十数亿不同,黄章输在了他偏执的追求上。魅族几乎从来不主动迎合市场,在全面屏和异形屏大放异彩的时候,魅族的旗舰机15、16、16s和16s pro,全都是整块屏幕,唯一做的就是把手机的额头和下巴不停的缩小缩小再缩小,提高屏占比。

黄章曾发微博称曲面屏只是花拳绣腿,哪怕是到现在,安卓高端机纷纷采用曲面屏的时代,魅族也没有一款曲面机型。

黄章像海上的桑地亚哥,他像拖着一条大马林鱼一样坚持着自己的设计,证明自己并没有老去,但魅族也被越拖越远。最终,鱼只剩了骨架,魅族也只剩了情怀。

虽然李楠曾表示,表示外界对黄章的误解很大,但黄章可以打磨后盖和邀请函,却没法把魅族带到正确的赛道上也是不争的事实。这一问题,在魅族引入阿里投资后,彻底暴露出来了。

和外界认为的魅族的没落于pro7系列惨败和魅蓝被砍掉不同的是,魅族的衰落其实在2015年就已经初现端倪。

2015年2月,在李楠的牵线搭桥下,魅族获得了阿里巴巴的5.9亿美元——附带一个关于魅族出货量的对赌协议。

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