文／智能相对论
作者／郭锴
2015年，华为终端总裁余承东曾预言，未来四到五年，国内的智能手机品牌将只会剩余三家。彼时还处于群雄逐鹿时代，这个结论在当时看起来颇有些武断。但今天，2020年的末尾，再回头去看国内智能手机市场的主流玩家，也就只剩三个派系了：华为系、步步高系和小米系。
根据中国信息通信研究院公布数据显示，国内手机市场集中度逐年增长，2019年，TOP5厂商的市场集中度已经来到了91％。曾经百花齐放的手机品牌逐渐“消失”在了消费者的视野中。
和魅族一起衰落的还有手机领域工匠精神
“消失”的厂商很多，联想、金立、努比亚等等，但最值得惋惜的，莫过曾经在历史上留下过浓墨重彩一笔的魅族了。
如果复盘魅衰落的历史，其实很简单，一个在技术和资金上都没有底蕴的珠海小厂，在市场判断和产品策略上都出现了重大的失误，自身缺乏兜底的实力，行业也没再给它机会。
但“智能相对论”更想从黄章这个人来说，毕竟，贯穿于辉煌与没落，魅族无论是产品还是营销，都打上了太深的黄章烙印。“智能相对论”曾是魅族的粉丝，也曾经长期浸泡在魅族论坛中，眼见他高楼起，眼见他宴宾客，到现在的寂寂无闻，感触颇深。
相对于模仿乔布斯，穿蓝牛仔黑毛衣开发布会的天使投资人雷布斯来说，黄章才是更像乔布斯的那个人。他们有着同样的特点：对产品有着严苛到近乎疯狂的偏执和炙热，这在罗永浩离开锤子后的手机行业，已经是一种很难见到的精神了。
黄章
这一点，从魅族早期旗舰机命名就能看出来，魅族MX，黄章曾经解释过MX的意思：梦想。
魅族是从2003年做MP3起家的，在MP3风靡全国的时代，在中高端MP3领域是无可置疑的王者。
而到了2006年，在魅族最巅峰的时候，黄章敏锐的意识到了，智能手机是未来，果断停止MP3业务，选择投身手机行业。要知道，当时乔布斯的第一代iPhone还没有发布。
黄章可以一眼看很远，但仅限于第一眼，他看到了智能手机的未来，但是没能看清魅族的未来。
魅族最开始做手机的策略和MP3一样——精品为王。做一款，火一款，赚到钱再去做下一款。要知道，从2003到2007四年的时间，魅族仅发布了10款MP3产品，就能在鱼龙混杂的MP3市场牢牢占据头把交椅。
魅族的MP3产品
精品策略获得了巨大的成功，魅族M8和M9无论是做工还是使用体验上都有口皆碑，为魅族赢得了国产“小苹果”的美誉。这在苹果傲视群雄的时代，对于一个安卓厂商来说已经是一个极高的赞誉了。
黄章事无巨细的关心着每款机型的进度，甚至亲自打磨了后壳和邀请函。
彼时的魅族人才济济，有魅族的联合创始人白永祥，有flyme总监杨颜，也有在社区写了一篇iPhone的设计哲学而被黄章挖出的李楠等。当时智能手机行业也处于上升期，魅族也在有序的向前推进。
但很快，魅族到了一个关键的抉择口：当时做手机的人有很多，人才和市场的竞争也很激烈。想做大，钱已经成为魅族一个不得不去考虑的问题。
说到这里，就不得不提黄章这个人的特点。
黄章从来都不是一个商人，相对于他最大的对手天使投资人的雷军来说，黄章可以说是从未与资本打过交道。雷军可以招兵买马，可以放心的把小米旗舰产品给手下的人去做，而黄章更像是一个严苛的产品经理。
这就导致魅族引资和营销上一直处于摇摆的策略，魅族一开始不打广告，而2017年又引入操盘过华为Mate7爵士人生和P7君子如兰的营销奇才杨柘，但PRO7失败后，杨柘又于2018年离职。
相对于宣传，黄章更看重产品
和金立老板在澳门赌博输掉十数亿不同，黄章输在了他偏执的追求上。魅族几乎从来不主动迎合市场，在全面屏和异形屏大放异彩的时候，魅族的旗舰机15、16、16s和16s pro，全都是整块屏幕，唯一做的就是把手机的额头和下巴不停的缩小缩小再缩小，提高屏占比。
黄章曾发微博称曲面屏只是花拳绣腿，哪怕是到现在，安卓高端机纷纷采用曲面屏的时代，魅族也没有一款曲面机型。
黄章像海上的桑地亚哥，他像拖着一条大马林鱼一样坚持着自己的设计，证明自己并没有老去，但魅族也被越拖越远。最终，鱼只剩了骨架，魅族也只剩了情怀。
虽然李楠曾表示，表示外界对黄章的误解很大，但黄章可以打磨后盖和邀请函，却没法把魅族带到正确的赛道上也是不争的事实。这一问题，在魅族引入阿里投资后，彻底暴露出来了。
和外界认为的魅族的没落于pro7系列惨败和魅蓝被砍掉不同的是，魅族的衰落其实在2015年就已经初现端倪。
2015年2月，在李楠的牵线搭桥下，魅族获得了阿里巴巴的5．9亿美元——附带一个关于魅族出货量的对赌协议。
