2021年6月底，薄云咨询针对某大型通信企业的销售项目策划赋能训战热烈进行中。预计本次训战项目工作整体持续2个月。
薄云在本次训战策划的设计中遵循7个原则
1． 理论与工具体系化
2． 寓理于例
3． 教用结合
4． 内容与形式相结合
5． 循序渐进
6． 持续热度
7． 严格管理
通过周密的项目计划，薄云与客户双方成立项目组，每次现场交付结束，举行项目组碰头会及时评估和完善训战推进工作，以小组为单位的规范的评价和考核制度，通过分析，研讨，作业，实战演练等各种方式，夯实训战效果。最后通过管理层的评审。来确认项目训战的实际成果。
训战项目策划来说，销售项目策划是提高销售项目运作的确定性和成功率的核心环节，通过策划环节逻辑，模板的“训”结合实际项目策划环节复盘的“战”让参训人员穿别人的优秀实践的“鞋”走自己项目运作的路。参考其他同事和区域的得失，掌握项目策划的理论，工具，应用到自己的实际业务，从而提升项目策划的能力。
同时以参训人员为“金种子”，从训战开始，就将项目策划的理论，工具和实践带入到自己团队的实践中，并通过训战不断得到培训方法和同学的评价和改善，将赋能的效率提高。范围扩展。
客户给予薄云本次训战成果的评价：
