互联网大厂增速放缓，内卷的大厂人也没有稳稳的幸福了？
7月24日，据晚点LatePost报道，腾讯、字节跳动旗下抖音集团、阿里巴巴旗下淘天集团均准备在今年对现行的职级体系、管理制度做出调整。
腾讯将缩减干部层级，减少业务的管理角色，推动公司的组织层级更加扁平。腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹在集团战略会上称，会更激进地落实干部 “能上、能下、能动”，为年轻员工创造晋升机会。
抖音集团则在考虑调整已施行超过五年的 “5 级 10 等” 员工职级体系，但方案未定。字节跳动专门成立了职级与薪酬变革项目组。
淘天集团考虑增加基层员工职级（ P 序列改为 14-28 级），简化晋升方式。还计划将 OKR 考核制度调整为 OKR 与 KPI 并行，以 KPI 为主的考核制度。此外，十人以上团队强制执行末尾淘汰。
三家企业相同的是，都已经迈入超大公司的成熟期，并且陷入了营收增长难、盈利能力波动的问题，这也让各公司都对效率有了更高要求，开启了更严格的绩效考核以及人员优化。
具体来说，便是随着公司体量增长，员工会愈发将心思放在晋升而非开拓业务上——在多数公司，员工晋升都需要用很长时间准备汇报材料、参与答辩。“而理想中的职级体系应该是鼓励大家拿战功，而不是鼓励大家浪费时间爬梯子。” 一位互联网公司的 HR 负责人说。
可以说，组织如何适应新的周期是互联网公司当下的共同命题，而这背后，实际上是进入成熟期企业面临的共同问题，而在近一年中，中国互联网大企业都在陆续调整其职级、晋升和激励体系，目的是适应新的发展周期，不过组织架构与职级调整的效能如何，仍需交给时间来检验。
截至目前，抖音集团相关负责人回应表示，目前没有职级调整计划，阿里巴巴与腾讯尚未公开回应。
原文标题 : 为适应成熟期企业发展路径，腾讯、抖音集团、淘天集团内部开刀职级体系？
