作为国内零售行业的领军者之一，曾经风光无限的大润发如今也难以延续19年零关店的神话。春节刚过，大润发就被曝出多家门店关闭，母公司高鑫零售执行董事兼CEO林小海回应称，“闭店潮”是阵痛期在所难免的。大润发到底怎么了呢？
1.大润发闭店是为了新生？
今年2月底，大润发位于镇江、德阳、株洲等地的门店被曝出关店，据媒体不完全统计，2023年到2024年2月，大润发一共关闭了约13家门店。这个数量并不多，但是对创下19年零闭店记录的大润发来说，却不是一件小事。
对于大润发接连关闭多家门店，不少网友表示遗憾，因为“很好逛”。那么大润发为何关闭多家门店呢？有大润发内部人员告诉《南方都市报》，一方面是因为物业，关闭的门店有的是因为租期到期，有的是因为政府规划；另一方面是因为升级改造，部分门店将会升级为新店或M会员店。
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几天后，高鑫零售执行董事兼CEO林小海对大润发接连闭店的情况进行了补充，表示近几年是大卖场的“阵痛转型期”，闭店在所难免。不过大润发在闭店的同时还在不断开设新的门店，预计2025财年将开5家新店，3年内开15家店。未来，大润发或许会尝试“农村包围城市”的方法，从二三线城市进入一线城市。由此看来，大润发的情况虽然不如外界想象的那样糟，但也确实到了需要转型的时候。
2.“神话”破灭，大润发为何被消费者“抛弃”？
很多人也许不知道，大润发是台湾润泰集团创立的。1997年，大润发在上海开设了内地第一家门店，从此开始了在内地扩张的步伐。从第一家门店到如今的513家门店，大润发不仅在内地零售行业拥有了姓名，还创下了19年零闭店的记录，这是属于大润发的辉煌。不过，辉煌总会有终结的一天，2016年，大润发宣布关闭山东潍坊的门店，这是大润发关闭的第一家门店。
另一边，大润发的业绩也开始下滑，财报显示，从2019财年到2023财年，大润发母公司高鑫零售的总营收在不断减少，同时2022财年，高鑫零售还由盈转亏，亏损高达7.39亿元。那么大润发为何开始走下坡路了呢？
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一方面与疫情有关，可以看到，大润发总营收下降正好是疫情那几年。疫情对线下消费造成了不小冲击，部分线下店因为无法坚持而关门。大润发虽然没有被疫情“打倒”，业绩却也受到了很大影响。
另一方面是因为线上消费。方便快捷的电商使得消费者足不出户就能购买自己想要的商品，吃穿住行应有尽有，对比之下，线下店对消费者的吸引力就在减弱。为此大润发也推出了网购平台，结合线上线下，弥补自己在线上的空白，还曾“卖身”阿里巴巴，但却收效甚微。
从网友的评论中，或许能看出原因。网上曾有关于“为何逛大润发的人越来越少”的讨论，有网友表示“贵”，还有网友说：“价格比不过线上，服务比不上同类型超市”。这或许是大润发如今无法获得更多消费者青睐的原因，事实上，面对这样困境的，并不只有大润发。
3.传统商超该走向何方？
曾与华润万家、新一佳一起被称为“广东超市三大巨头”的人人乐，也在走下坡路。总收入下降、亏损、门店关闭、资不抵债，谁能想到“民营超市第一股”会走到如今的境况。同作为老牌本土品牌的步步高，发展也远不如之前，营收连年下滑到面临退市，再到破产重整。除此以外，永辉超市、家乐福中国也在亏损、闭店。
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国内传统商超的日子好像都不好过，个中原因除了前面所说的疫情和电商带来的冲击以外，也是因为国内零售行业竞争太过激烈了。去年，盒马与山姆开打“价格战”，今年，“卷”服务的胖东来频频登上热搜，传统商超转型迫在眉睫。那么传统商超应该走向何方呢？
就在传统商超发愁转型时，以山姆为代表的仓储式会员店却在高歌猛进。有媒体统计，截至去年8月份，山姆在国内的门店数量达到45家，Costco在杭州、上海等地的门店也曾因人满为患引发讨论。除此以外，大润发、华润万家等也在尝试会员店和社区店。
目前来看，传统商超转型已经有了新方向，但是否能长期发展，还需要尝试。另外，对于已经形成商业模式的传统商超来说，想要改变也并非一朝一夕的事情。永辉就曾关闭一家试水的仓储卖场，可见，传统商超想要转型成功，还需要克服很多困难。
原文标题 : “阵痛期”关13家门店，大润发能否迎来新生？
