BJIC：业态变革的开始
何为BJIC？它又同以往华为与运营商共建的联合创新中心有何不同？最直接的答案就是多了一个“B”，代表合作重心由技术变成了商业。
中国电信与华为各自的优势，将以BJIC为纽带整合起来。在BJIC中，双方团队将共同研究业务场景和用户需求、设计上市产品、规划和开发解决方案，在商用试点中同步解决业务流程和IT支撑系统的适配问题，形成中国电信能够直接面向商业机会的产品，然后通过规模复制得到全面的商业结果。这种联合创新模式直接从头到尾瞄准商业目标，从而提升了创新的商业命中率。
BJIC是全新合作模式，更是中国电信与华为所希望的业态变革的开始。在高同庆口中，两家公司对于BJIC有着三大期望，希望以此建立新型的伙伴，创造行业新生态；推进电信“转型3．0”战略的执行，牵引组织与流程变革；共同面对行业挑战与新兴机会，使能规模增长，实现商业成功。
同时，BJIC本身将具有四重特性——首先是面向商业机会，共同服务客户，变以往的B2B2B或B2B2C（即华为造设备电信买、再形成能力销售给客户）为B2B或B2C（即华为与电信共同赋能客户）；第二是打通技术到商业，实现端到端流程，真正建起产品、业务从需求洞察到商用的整个流程；第三是创新合作机制，实现敏捷开发，变原先复杂的中长流程为面向客户快速响应、真正敏捷的流程；第四是快速建立差异化优势，并且让这种优势保持和迭代，赢得发展先机。
“客观地讲，我们与中国电信的合作在人员、资金等资源上的投入是没有上限的。”汪涛介绍说，作为第一个针对商业的联合创新中心，BJIC得到了两家公司的高度重视，双方仅前期讨论就花了不断的时间；BJIC的决策机构由双方管理层组成，具体运行中，新课题立项、流程控制乃至后期的市场推广皆有专门且完备的策略和机制。
面向未来，中国电信与华为首先将以BJIC为纽带，通过双方能力、资源的整合，加快用户发展和服务水平的提升；第二步，通过创新出更多有别于以往的商业模式，寻找到新的价值空间，他补充道。
初期聚焦5G等四大课题
BJIC的第一步迈得好不好、中国电信与华为的优势能否充分聚合并发挥出来，与研究方向的选择息息相关。据高同庆介绍，BJIC在发展初期将聚焦在智慧家庭、云网融合、物联网、5G这四大课题，以使能数字化生活与生产。其整体目标为聚焦商业场景，创新解决方案；突破连接价值，实现规模商用；共筑智能平台，推进生态落地。
智能家庭领域，BJIC将以大视频为核心，构建智慧家庭生态。创新方向包括多屏融合、极致体验、精准运营、VR视频；商业目标为实现新融合、新平台、新生态、新体验。云网融合领域，双方将通过BJIC打造差异化优势，抢占B2B制高点。创新方向包括云网协同、应用协同、集成协同、能力PaaS化；商业目标为实现极致体验、创新产品、云化服务、开放生态。
物联网领域，BJIC将致力于深耕商业场景，创建万物智联世界。创新方向包括精品网络、平台能力和行业套件；商业目标为实现新产品、新体验、新生态、新安全。5G领域，双方将聚焦商业场景与垂直行业应用，联合打造商业创新高地。创新方向包括应用场景创新、垂直行业实践、商业模式探索；商业目标为发挥中国电信的行业资源优势，令5G照进商业现实，做最懂行的5G。
下一阶段，中国电信与华为还会有更多的创新课题放到BJIC中来，通过双方对行业趋势和用户需求的理解，在人工智能、AR／VR、量子通信等新技术的商业应用上，为行业和用户创造更多的新业务、新服务，引领行业的快速发展。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。BJIC作为中国电信与华为联合打造的全新合作模式，其意义不仅仅在于能够推出一些新的产品和业务，或者实现双方更深入的合作，而在于这种模式探索有望推动新场景、新需求的出现，并将凝聚起整个行业生态，令行业能够永葆活力。当然，BJIC未来能否拿出“叫好又叫座”的成果，真正撬动这个行业的变革，对双方团队都将是巨大的考验，将有待时间去验证。
