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当然，套用当年的老罗语录：“有些鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的”。
但在一些人眼中，这句话中“该做的事”的适用范畴，更多应是单打独斗，比如作家和艺术家，他们无需卷入太过复杂的协同体系，能将单一信念推进到底，也有足够大的空间占据道德高地，更无需懂得人类更大尺度上的事都是妥协和取舍的结果——比如，理想主义作为一种聚合资源的方式，无论对内还是对外，都无法支撑起需要大规模协作的手机行业。
在许多人看来，理想主义对内整合的失效，从吴德周及其嫡系带来的不同办公风格可见一斑，《人物》文章最惹眼的细节之一，就是吴德周每天早上会在公司群发一份新闻早报，他带来的新人会在下面发一串鲜花和掌声表情，但老员工都不做声，“老罗在大群里说话都没这个待遇，公司从来没有过这种风气”。
在更多人看来，理想和完美主义的失效，主要来自对外。这方面的佐证当然更多，比如T1初期量产时实体键按下去后会卡住，直接原因是罗永浩要求按键跟前屏之间的缝隙为0.15毫米，这超过了业内的加工精度。再比如罗永浩希望集线器超过三个黑点即视作不良品，“他卡供应商卡那么严，供应商是出不来货的。剩下你扔掉，我给你钱，那这些成本一下就double了。”
据文章称，很多问题事先在内部都被提过，但没人能说服老罗，而现代工业体系内部分工细密复杂程度又远超想象，各部分之间的协作关系，已经类似于有机体。
你不可能说一个人的胳膊“有理想”，但腿没有。
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最后需要强调的是，作为一篇特稿，《人物》并未直接指出锤子为何至此，我当然也没能力回答这个问题。
前段时间，知名财经作家吴晓波评价了罗永浩的“创业败局”，称他犯了两个错误，一是梦太大，二是入错行。
但作为一个评论者，我有必要提醒你，无论是吴晓波的总结，还是上文说的理想主义失效，都是一记马后炮。真相是，商业是个非线性的复杂系统，各种变量彼此纠缠，没人能笃定地将失败归因，从概率上看，失败本就是创业常态。
所以我们该如何看待罗永浩？我更喜欢他自己的回答。
多年前柴静问老罗：“有人说你本身是一个特别大的偶然，你同意吗？”
罗永浩的回答很精彩：“我们看一个人怎么样，要看他是什么样的人，不是他做成了哪些事情。以我很喜欢的韩寒为例，如果他没有成名，但是有一天你路过上海郊区的那个小镇，碰到一个默默无闻的年轻人叫韩寒。如果你有幸跟他坐下聊聊天，你仍然会感觉这是一个非常牛的年轻人。也就是说，你有没有成就名利的东西不重要，重要的是他本来就是非常好的人。回到你的问题上，我觉得如果我这一生默默无闻在东北小镇里很寂寞的死掉了，也是一个非常牛的小镇的年轻人。”
（作者：李北辰）
