这些不确定因素都将影响到诺基亚与阿朗的合并。这就像当年阿尔卡特与朗讯的合并一样，两家企业合并的意愿早在2001年就已经出现，但在2006年才最终成功实现合并。
如果有关政策等顺利通过的话，诺基亚与阿朗的合并之路也并不顺利。需要整合兼顾的业务、人员太多。例如，诺基亚必须保证法国也将成为新合并公司一个重要中心，而诺基亚已经在芬兰、德国有了相关的中心。
据要约显示，交易结束后，合并后的公司预计在法国保持其商业存在，并扩大其领先的创新能力，其中包括设立一个高端5G/小基站研发中心，新建与位于柏林的实验室类似的网络安全实验室以推动欧洲在网络安全产品方面的合作，还将持续聚焦于贝尔实验室和无线业务的研发。支持发展未来科技的学术研究和项目。
此外，诺基亚还拟建立一个一亿欧元的投资基金，用于支持法国那些致力于物联网和工业互联网发展的创业公司。
诺基亚将保留在法国的雇员，尤其是位于维亚索市（Villarceaux）和拉尼翁市（Lannion）的重点工厂，遵守阿尔卡特-朗讯的2015年人员变动方案的承诺。除此之外，公司期待扩大研发部门的员工，新增几百个新岗位提供给有潜力开发包括5G在内的未来技术的大学毕业生。为确保周到及时地支持顾客，支持业务和售前售后服务也将继续。
在美国则保留贝尔实验室，凭借贝尔实验室的研究和咨询能力，合并的公司将在各个战略领域具有技术深厚的技术基础以及强大的运营实力。
合并交易完成之后，诺基亚将拥有阿尔卡特-朗讯上海贝尔实验室50%+1的股份。
可想而知，全球范围内整合阿朗与诺基亚各个部门与业务不仅工作量巨大还要兼顾阿朗、诺基亚股东的利益，更为重要的是整合是否成功将直接影响到新诺基亚未来的发展。
